二、精益战略与绩效管理
◆以履行使命、实现愿景为目标，制定系统的工程企业 "精益战略规划"
案例解析：某大型工程企业2010-2020年发展战略规划及实施计划
◆以集团管控、业务协同为核心的战略绩效管理体系设计
案例解析：某工程企业集团总部对子分公司的战略绩效考核最佳实践案例解析
◆互动研讨：工程企业集团总部年终职能部门（及员工）绩效考核的难点与对策

三、精益流程与项目管理精细化
◆流程管理的理念，实施流程管理所面临的挑战及对策
◆流程管理的核心技能
案例分析：工程企业预算管理流程优化最佳实践案例解析
◆工程企业项目管理的核心内容及关键控制点
  案例分析：精细化管理如何成就2.5亿的建筑施工项目赚取7400万利润？
◆互动研讨：如何在您的企业内部推行项目精细化管理？

附：讲师张何之先生简介
上海慧朴企业管理有限公司首席顾问
中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事
中国精益建造技术中心高级顾问
清华大学职业经理训练中心讲师